Plan de estratégico

Planificación Estratégica 

Como facilitador acompaño el ritmo de las empresas a los cambios del mercado es cuanto menos retador. Nuestro modelo combina la reflexión estratégica con la flexibilidad y la activación operativa que se requiere en estos tiempos. Sea cual sea el punto en que se encuentre tu empresa, juntos diseñaremos el itinerario de evolución para:

• Generar un crecimiento sostenido y sostenible que maximice la rentabilidad de la empresa. Sea cual sea el contexto, es la razón de ser de cualquier empresa e indicador fundamental del éxito del plan.

• Mantener una posición competitiva “de ataque”. Monitorizar el entorno, anticiparnos y encontrar nuevas posibilidades de desarrollo del negocio.

• Consolidar la estructura organizativa, apuntalando y profesionalizando la organización y las personas. La alineación como punta de lanza de la estrategia.

• Transformar y digitalizar los distintos procesos y áreas como impulso para la mejora de la productividad interna y la gestión comercial.

ADAPTAR EL MODELO DE NEGOCIO A LAS DEMANDAS DEL MERCADO

Nos gusta jugar a los ¿y si…? Replantearnos las cosas es la única manera de evolucionar y por eso siempre realizamos una primera fase donde analizar con vosotros dónde estamos y cómo lo hacemos para identificar aristas que reorientar con un enfoque validado de mercado.

DEFINIR Y DESPLEGAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PLAN

¡Pongamos foco! Se trata de ordenar y priorizar las principales líneas de actuación de la empresa acorde a las exigencias del mercado y a la orientación y objetivos de la dirección, redistribuyendo recursos, acciones y personas para su efectiva implantación operativa.

ESTABLECER UNA GUÍA EXPLÍCITA DE ACCIONES A IMPLANTAR

Trabajamos codo con codo con el equipo detallando las actuaciones a poner en marcha y dotándoles de herramientas para ello; es más, somos uno más en la implantación, apoyamos en la operativa y seguimos estando ahí para traducir el papel en realidad.

TRANSFORMAR PROCESOS Y PERSONAS

La alineación de la empresa con las necesidades del mercado no se entiende sin el engranaje de los procesos y las personas de la organización. Esa es la base de nuestra metodología B2B y así es como lo trabajamos.

ACTUALIZAR EL SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

Todo plan de acción lleva de la mano unos objetivos y unos indicadores. Medimos y seguimos y no con afán inquisidor, sino porque necesitamos conocer el impacto y el retorno de nuestras acciones como base para la mejora continua.

ACOMPAÑAMIENTO EN LA EJECUCIÓN Y SUPERVISIÓN DE LAS ACCIONES A IMPLANTAR

El Plan Estratégico debe servir para reforzar la actuación alineada de todos los miembros de la organización; por ello, apoyamos a la compañía en la configuración de los distintos foros y espacios de trabajo como el Consejo de Administración, el Comité de Dirección y los Comités de Áreas Funcionales.